Обществу, наверное, нужны «алярмы»

Я часто что-то критикую или подвергаю сомнению. Меня хлебом не корми, дай на что-то поругаться, обнаружить где-то прокол, поднять истерику, разоблачить теорию заговора и усомниться в моральных качествах того или иного человека.

Что самое интересное, я делаю это не со зла или от общей неудовлетворенности жизнью. Думаю, это просто своеобразная роль «адвоката дьявола».

Если быть честным, основная причина такого поведения заключается в том, что я боюсь перемен и неопределенности. Но не только. Это проверка почвы, предположение наихудшего. Такой себе пессимизм для выживания. Потому что все нужно тестировать, даже те вещи и инициативы, которые со всех сторон кажутся белыми и пушистыми.

Если критик за свою критику аргументированно получает по рогам — то все замечательно. Единственный, кто здесь пострадает — он же, а то, что он критиковал (даже ради проформы) должно попробовать «отбиться», развенчав самые вменяемые претензии.

Если завтра же ученые придумают какой-нибудь эликсир вечной жизни, я первый закричу, что это разрушит человеческое общество, что богатая клика захватит вечную власть и будет относится к остальному человечеству, как к домашнему скоту, и так далее, и тому подобное. Над такими вопросами все равно нужно задуматься, а моя богатая фантазия предоставит более широкий спектр «а если?».

И когда я окажусь неправ, я буду гораздо счастливее тех людей, которые принимают все с оптимизмом. Очень приятно ошибаться, если «плохое» оказывается «хорошим». А вот когда наоборот — это гораздо неприятнее.

  • Аноним

    Брр, никогда в жизни не буду больше читать Адизеса. Не люблю водяных теоретиков, которые растягивают довольно простые вещи на миллион книг и делают на этом бизнес.

  • Inna

    Вообще -то критики -это необходимый элемент успешной команды, разом с креатором, администратором и пр. ролями (их до 4 в Адизесе до 8 в майер Бриггс и пр). С другой стороны, в критичных ошибках менедежров названа 1 -уверенность в своей идеальности 9равно и своих проектов и бизнесов) -вот тут http://www.forbes.com/sites/ericjackson/2012/01/02/the-seven-habits-of-spectacularly-unsuccessful-executives/ подробнее… Так что.. думайте:)Возможно признание необходимости и есть лакмус для выбора успешности совместной работы

  • Виктор Фомин

    Да шозанах? :))

    Вы как сговорились.

  • http://www.qawer.ru/ Icar

    Лучше бы ты про итоги года написал :)

  • Виктор Фомин

    Скорее, мудреешь :)

  • Аноним

    смысла поста не уловил … старею?